Mới đây, Great Place To Work - cơ quan toàn cầu về văn hóa nơi làm việc đã công bố 25 công ty nằm trong bảng xếp hạng “Nơi làm việc xuất sắc hàng đầu Việt Nam 2025” (Best Workplaces in Vietnam 2025). Đây cũng là những tổ chức tiên phong đưa sự tin cậy và dung hợp làm nền tảng cho nơi làm việc xuất sắc, từ đó giúp doanh nghiệp thích nghi, phát triển trong cả những giai đoạn thị trường biến động.
Bảng xếp hạng được xây dựng dựa trên kết quả phân tích dữ liệu từ khảo sát bảo mật danh tính hơn 113.000 người lao động, đại diện cho trải nghiệm của gần 117.000 người lao động, tại các doanh nghiệp Việt Nam. Với chủ đề Change Happens Here (Tạm dịch: Thay đổi bắt đầu từ đây), bảng xếp hạng 2025 là lời khẳng định mạnh mẽ về vai trò của văn hóa nơi làm việc lấy con người làm trọng tâm – yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và thích ứng trước mọi biến động.
Đáng chú ý, ở hạng mục doanh nghiệp vừa, năm thứ 2 liên tiếp, Syngenta Việt Nam lọt Top 10 “Nơi làm việc xuất sắc hàng đầu Việt Nam”. Công ty này có hơn 250 năm hình thành, phát triển trên toàn cầu và hơn 30 năm hoạt động tại Việt Nam.
Ông Roland Wee, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Great Place To Work ASEAN và ANZ cho biết, Việt Nam đã, đang và sẽ đối mặt với những bất ổn đáng kể do cả các yếu tố nội tại và bên ngoài trong 15 năm tới. Về nội tại, lực lượng lao động dự kiến đạt đỉnh vào năm 2040 (theo ước tính của Liên Hợp Quốc) sẽ đi kèm với sự gia tăng của dân số cao tuổi đến năm 2060. Bên ngoài, bất ổn địa chính trị có thể đe dọa vị thế của Việt Nam như một đối tác thương mại lớn của Mỹ. Ngoài ra, tốc độ phát triển của khoa học công nghệ, dẫn đầu bởi việc ứng dụng AI, có thể thay đổi cơ bản cấu trúc của lực lượng lao động Việt Nam.
Khi được hỏi về nguyên nhân chính đằng sau làn sóng cắt giảm nhân sự hàng loạt gần đây tại các tập đoàn lớn như Google, Meta, Amazon hay trong ngành tài chính, kiểm toán, bán lẻ và truyền thông, ông Roland Wee nhận định, làn sóng cắt giảm nhân sự hiện nay không xuất phát từ một nguyên nhân đơn lẻ mà là kết quả của nhiều yếu tố cộng hưởng. Việc mở rộng quá mức trong giai đoạn đại dịch, áp lực chi phí, kỳ vọng từ cổ đông, sự gia tăng của tự động hóa và các điều chỉnh chiến lược từ các tập đoàn.
Theo ông Roland Wee, AI chỉ là một trong nhiều nguyên nhân dẫn đến các đợt sa thải gần đây. Điều cần lưu ý là AI thay thế các nhiệm vụ, không hoàn toàn thay thế con người hay việc làm. Trong trường hợp một công việc chỉ bao gồm những tác vụ lặp lại, dễ dự đoán, khả năng cao công việc đó sẽ bị AI thay thế hoàn toàn. Điều then chốt là phải nâng cấp kỹ năng cho người lao động trong những công việc này, đồng thời tái cấu trúc nội dung và cách thức thực hiện của công việc.
Với người lao động, tình hình hiện tại vừa bao gồm thách thức, vừa mở ra cơ hội. Những ai vẫn muốn giữ cách làm việc cũ sẽ gặp không ít khó khăn. Khả năng học hỏi trở thành yếu tố sống còn. Thực tế, chúng ta phải học nhanh hơn tốc độ mà thế giới đang thay đổi nếu muốn duy trì giá trị và sự phù hợp. Nếu không, “khoảng cách âm” sẽ ngày càng lớn và khiến chúng ta tụt lại phía sau. Người lao động cần xây dựng tư duy học tập liên tục, đồng thời phải đảm bảo họ đang học nhanh hơn so với trước đây.
Đối với doanh nghiệp, cần rà soát lại danh sách các nhiệm vụ trong tổ chức và xác định những phần nào có thể được thay thế hoặc hỗ trợ bởi AI. Từ đó, cần tái cấu trúc công việc sao cho công việc không chỉ đơn thuần là các tác vụ có thể dễ dàng bị công nghệ thay thế./.
